就像其他事后诸葛亮的评论一样，对前雅虎CEO Semel 落井下石，实在非常容易。

我倒是想提出一些一般性的观点。

1. 非技术人员领导技术人员，也有成功的前例可循。比如，Luo Gerstner就成功令“大象再次跳舞”。理由也太多了，像旁观者清，加强管理，壮士断臂等等的举措。可是，如果该行业是严重受新科技的支配的，那么，有技术背景的领导，显然可以帮助公司掌握新产品。而当年，Gerstner 的 IBM 所遇到的科技上的挑战，显然没有今天互联网公司遇到的强烈。

2. 雅虎的成功，是极度依靠科技产品的研发和获得（收购等方法），而技术的研发，又是需要一大堆人才的。雅虎必须在和其他对手在争夺人才上胜出，领导人除了必须能够明白人才的需要，还需要制造种种可以吸引人才的条件（领导魅力、管理制度等等）。如何让那些自视高的技术人员，信服非技术人员出生的领导，也是一大考验。

3. 当公司决定招聘外行人领导公司，很多时候，是不满技术型领导未能集中力度，改善公司的盈利和现金流，因此，当非技术型领导比技术型领导，面对更大的改善短期效益的压力，分散了对改善长期目标的精力。

http://tech.sina.com.cn/i/2007-06-19/10381570572.shtml

　　导读：国外博客今天发表分析文章称，雅虎CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)已在重压之下主动提出辞职，他的离职看似偶然，其实偶然之中也隐藏着必然性，这就是他在执掌雅虎期间公司曾出现五次重大市场失误，其中包括未能及时收购谷歌。

　　一些业界人士称，塞梅尔加入雅虎后，他并不为硅谷圈内人士看好。不可否认，塞梅尔曾成功引领雅虎走出互联网经济困境，但一些科技业人士认为，这应归功于幸运而不是他的个人能力。从某种程度上讲，塞梅尔进入从媒体业转入科技业那一天起，他就进到了自己并不擅长的领域。业界人士称，他在执掌雅虎期间出现的5次市场失误：

　　一、未能抓住时机收购谷歌

　　雅虎曾有机会以10亿美元把谷歌收为己有，但塞梅尔未能及时抓住机会。后来谷歌逐步壮大，并成为雅虎的强有力竞争对手。

　　二、推迟发布“巴拿马”网络广告平台

　　雅虎“巴拿马”网络广告平台意在对抗谷歌文本搜索广告业务。然而由于种种原因，“巴拿马”曾数次推迟发布。业界人士预计，目前雅虎从每次搜索查询广告获得的收入为4美分，低于谷歌的11美分。不仅如此，目前谷歌市值已为雅虎5倍。

　　三、错过发展社交网站业务

　　虽然雅虎也推出了诸如Geocities等个人出版业务，但数年前却没能及时捕捉到社交网站将迅猛发展的信号。如今MySpace已成为年轻人群及音乐爱好者的社区，而雅虎的访问者中多以主流网民为主，但没能形成特定社区。

　　四、错失收购YouTube和Facebook良机

　　在收购YouTube的谈判过程中，雅虎未能迅速作出决定，从而导致YouTube最终落入了谷歌门下。就Facebook而言，雅虎也一直未能与Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)达成收购协议。

　　五、错过与微软合并良机

　　此前有传闻称，微软欲收购雅虎，预计多数股东不会反对。但据称收购事宜因不知在收购完成后该为塞梅尔安排何种职位而受阻。(明月)